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精益管理落地实践精益精品实战课程

发布时间:2020/9/17  点击:75 次

精益管理落地实践实战课程介绍

  • 对管生产老总来讲,已经在导入了5S/TPM/精益改善,为何现场还是一团糟?需要天天救火?
  • 对管计划老总来讲,为何计划总是达不成?物料、半成品、成品库存为何总是那么高?
  • 对管财务老总来讲,已经实施精益管理好多年,为何成本仍然不能令人满意?
  • 对管销售老总来讲,为何还是交货还是问题频出?品质,交期为何还是保障不了?
  • 对企业老总来讲,如何真正的通过精益管理来获取企业成本降低,运营效率提升?
  • 对精益推进者来讲,为何实施改善那么难?为何有很多想法推行不下去?如何建立精益长效机制?系统化成功推进精益管理的技巧在哪里?
  • 我们为您分享精益管理的成功实施的推进实施方法,以及在短时间内取得成果的心得体会;
  • 我们用大量案例为您分享优秀企业在精益生产、精益管理变革方面的成功实施的经验;
  • 我们诚挚的邀请制造型企业的总经理、副总经理、工厂厂长、运营总监、生产总监、精益管理/TPM推进者参加此次交流分享。
  • 同时,我们也邀请您带着您的经验与问题来参与我们的分享交流。
  • 他山之石,可以攻玉,交流与分享将使您受益良多!
课程时间:
2020年10月23日 (1天6小时)
2020年11月27日 (1天6小时)
2020年12月26日 (1天6小时)


课程费用:980元/人(含授课费、资料费、午餐)

课程优惠:
09月18日前报名并付款(报一送二)
09月25日前报名并付款(报一送一)
09月30日前报名并付款(六折优惠)

10月份报名只优惠100元。

报名专线:
0755-29654556  0755-28999275

课程联系:
139-2461-9587 (微信同号)吴老师
134-2288-4394 (微信同号)陆老师
133-9218-5565 (微信同号)祝老师
133-6052-8959 (微信同号)邹老师


【日程安排】
 
上午3H
主题一:认识精益管理的魔力 
1、某企业实现40倍营收增长、投资回报率465%的秘诀
2、剖析精益经营的精髓与DNA

主题二:认清企业的“真问题”与“伪问题”
1、什么是问题?(讨论:来看看我们企业中的问题)
2、正确的认识真问题
3、系统的思考经营战略和重点课题

主题三:解决问题,实现利润倍增的方法
1、利润经营的逻辑分析
(1)盈利分析 (2)战略规划 (3)绩效经营  (4)精益改善
2、支撑“利润倍增”的四大核心精益机制
(1)现场上台阶(2)员工微创新(3)绩效大课题(4)利润经营

下午3H
主题四:精益管理落地实践,站得高/看得远
1、精益管理的思考方式、思维方法与实施关注点《案例分享》
2、精益推进者的四个思维倾向误区《案例分享》
3、成功实践精益管理落地,精益推进者的五项修炼《案例分享》
4、选对人:找到一个精益教父,找到一个精益教练《案例分享》
5、选对人:如何找到一群人,构建一个组织?《案例分享》
6、选对人:如何培育一大群人,形成精益专家团队?《案例分享》
7、培育人:如何构建一个必须参与的精益人才机制?
实践案例分享:某企业的精益带级训练制度

五:精益管理落地践,做事/走
1、做对事:寻找到牵引改善的灯塔,改善对应利润《案例分析》
2、做对事:构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》
3、做对事:构建全缘参与的企业环境-改善认可机制《案例分享》
4、员工、基层、中层、高层,各层面应该如何改善?《丰富案例》
5、改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营?《丰富案例》
6、走对路:从战略部署到精益落地,精益之路如何设计?《案例》
7、走对路:开始你的旅程,三板斧的真章在哪里?《案例分析》
案例:某企业连续三年精益推进视频分享
答疑互动、案例分享、互动交流
 

讲师介绍
1、郑中峰老师  
华致赢企管高级讲师   资深精益管理专家 


咨询领域及核心课程
精益管理系统架构师,企业管理资深专家。中国制造2025及工业4.0模式精益管理实践专家,核心课程:《工业4.0下的精益管理》 ,《精益管理系统建设》 ,《精益变革领导力》 ,《精益团队执行力》、《目标方针管理》、《精益阿米巴经营》  。
企业精益管理与企业变革系统推进专家。曾辅导企业所涉及领域包括机械装备、造纸印刷、家纺家具、家电电器、化工能源、烟草、医药食品、电子电气等行业,在以上领域均有非常成功的改善案例,实战经验非常丰富,被业界誉为“精益管理实战专家”。                                      
郑老师在精益生产及精益管理、供应链管理、企业卓越绩效运营、精益阿米巴运营方面有丰富的实际操作与项目咨询经验。善于理论联系实际,根据企业的具体情况推进现场的改善,并且不拘泥于固有的理论基础,擅长在改善改革中变化、创新。
 
工作经历
18年外资与民营企业工作经验,10年以上企业管理咨询和培训经验。
历任台达电子IE经理,日资奥林巴斯IE经理,SGS内部改善经理等职务。带领内部精益团队展开精益系统改善。
曾任香港生产力协会、长沙中小企业服务中心特聘专家,多家商会协会企业管理专家组成员。

曾服务客户
机械装备:太平洋精煅、泰日升实业、力劲集团、吉利汽车、福田雷沃重工、世纪中远汽车、佛山振鸿、江阴南工锻造、浙江三花集团、湖南鸿大钢管、宁夏天地西北煤机、巨涛海洋石油装备、亚洲铝业、兴发铝业、无锡钱桥带钢等
包装印刷:东风印刷、晨鸣纸业、中烟摩迪、劲嘉股份、虎门彩印、中华商务、中冶银河、真龙彩印、优兰发、安徽三联包装、长白山印务等
烟草工业:许昌卷烟厂、徐州卷烟厂、广州卷烟厂、合肥卷烟厂、滁州卷烟厂、蚌埠卷烟厂、淮阴卷烟厂、长沙卷烟厂、零陵卷烟厂、海南红塔、长春卷烟厂、西昌卷烟厂、襄阳卷烟厂、深圳卷烟厂、江苏格瑞、南通烟滤嘴、铜仁卷烟厂、延安卷烟厂、汉中卷烟厂、旬阳卷烟厂、贵州中烟、安徽中烟等30家以上的烟草工业企业。
制药食品:广药集团白云山和黄、国药集团致君制药、苏中药业集团、江西普正药业集团、天普生化、烟台喜旺食品、烟台双塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
化工企业:华瑞道路材料、烟台万润化工、湖南裕华化工、旭硝子精细玻璃、中能酒精、广州南玻等。
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