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民营医院的5S管理之路

发布时间:2015/12/4  点击:1295 次

    为有效改善工作环境、改进工作流程,提升医院形象和服务水平,11月6日下午,邦尔医疗集团芜湖仁济骨科医院举行5S管理启动大会,全院员工共计150余人参加了大会。

    5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫 (SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目。通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯。

    该院5S管理启动大会的召开标志着邦尔医疗集团芜湖仁济骨科医院推行5S的序幕正式拉开。据了解,芜湖仁济骨科医院率先引入民营医院先进管理模式,成为芜湖市第一家运行5S管理的民营医院。

    据悉,该院启动大会上邦尔医疗集团董事长程栋亲临现场并为大会作了动员。要求全体职工对医院的5S工作必须做到思想上统一,内心里接受,提高认识,正确对待;在推行过程中,要全员参与,人人动手,方法上向基层聆听,做法上从领导带头,广泛接纳意见,持之以恒,坚持不懈;同时要形成长效机制,加强监督检查,养成有规有矩的良好习惯,提升医务人员的精气神。5S推广的过程是整个医院全体人员思想认识提高的过程,只要思想统一,措施到位,相信邦尔医疗集团芜湖仁济骨科医院院容院貌一定会有极大的改善,医务人员的精神面貌一定会有极大的改观,医院的整体社会评价也一定会有极大的提高。

    据医院方介绍,接下来将通过5S自下而上的管理模式,实现基层员工的主动参与和自我约束;通过5S管理自上而下的管理模式,实现医院高层领导者的决策和严格管理,为医院走向微观精细化管理奠定坚实的基础。

    当我们用自己的行动改变我们所处的环境时,其实也在无意间感染到别人。即使是少数坏习惯“成自然”的患者和医护人员也会变得有所顾忌起来,这就是环境对一个人的影响。(本文摘自中安在线-江淮时报)





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