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班组精益化管理实现了降本增效的目标

发布时间:2015/12/3  点击:1412 次

    一直以来,灵新矿把班组建设工作作为矿井安全发展的基石,以精益求精的态度,扎实抓好班组建设工作,使班组力量成为矿井高效发展的助推器。

  精益化管控降成本。该矿将精益化系统融入班组管理中,通过精益化平台严格把控各区队班组的责任、任务和目标,量化考核指标,以及考核激励机制、班组工作完成进度等信息。通过推行班组精益化管理,强化班组精益化核算,极大地提高了班组成本管控水平,实现了降本增效的目标。

  信息化管控提标准。该矿以信息化建设为抓手,建立完善班组信息化综合管理平台,做到班组建设、考核、日常工作贯穿始终,形成闭环管理系统。同时,充分利用信息化手段,实行电子工单制,规范流程、措施,规范隐患的查找、整改、复查,将日常工作流程化,实现班班有安排,责任有落实

  创新化管理提效益。该矿持之以恒抓好以“三新十小”为主要内容的职工经济技术创新工作,大力推广新技术、新工艺、新材料,致力于降低生产成本,提高劳动生产率。同时,以职工经济技术创新网上展厅为平台,不断加大职工创新成果的推广力度。以劳模创新工作室为核心,创建职工创新小组和创新岗,组织申报职工专利,积极为矿区创新创效。

  制度化管理提水平。该矿以“职工技能班组大比拼”活动为平台,着力于提高职工识险、排险、避险能力。同时,下发了《灵新矿多岗联动菜单定制式师带徒管理办法》,以激励制度引领广大员工向中级技工、高级技工、三级技能师、二级技能师、一级技能师、技能大师、首席技能大师方向进行阶梯式职业发展。(本文摘自神华宁夏煤业集团)





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